интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
27 .. 29
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 63.24
  • 73.72
спецпроект
Ставь смайл!

Ключи к потоку

 

Коворкинг «Практик» на Невском, 153 — это строгий дизайн, минимализм, переговорные с прозрачными перегородками, выхватываю взглядом за одной из них логотип Legenda и думаю, не ошиблась ли этажом? Но все оказывается проще: отдел маркетинга этой компании переехал сюда, потому что нашел рабочее место, более эффективное, чем обычный офис.

«Понедельник» побеседовал с основателями коворкинга, чтобы узнать, кто они — современные коворкеры?

Текст: Анна Чуруксаева

 

— У вас был фриланс-опыт?

Евгений Кулаков, гендиректор: Я работал дистанционно долгое время, в основном дома, потому что мне нужен мощный компьютер с большим монитором, такой в кафе не станешь носить с собой. Дома меня не устраивало многое: желание лечь на диван, подойти к холодильнику, сериальчик включить, еще как-то отвлечься, а потом у меня родился ребенок — и это тоже повлияло. У меня и офис был, но ездить туда становилось все менее удобно. Да и зачем, когда вся работа в компьютере? Вариант «уехать на юга» тоже не походил, потому что моя деятельность была связана с рекламным агентством — встречи, мероприятия, таким бизнесом издалека не «порулишь». Уезжали мы как-то семьей на зиму — на месяц, на полтора, но работать не получалось, только отдыхать.

— Можно было стать резидентом уже имеющегося коворкинга, что подтолкнуло создавать свой?

Евгений Кулаков: Мой партнер — Роман Шолк — начинал бизнес по необходимости: у него было помещение на 7-й Советской улице, и мы подумали, что неплохо бы сделать там коворкинг. Мировая сеть коворкингов на тот момент уже имела многомиллиардные обороты, но в Петербурге большинство коворкингов — а я ведь ходил, смотрел, тестировал, прежде чем мы приступили к собственному проекту, — это истории не про работу.

— Что это значит, печенек слишком много?

Евгений Кулаков: Как-то атмосфера «кухонная», несолидная, расслабляющая. Это стереотип, что коворкинг — место, куда приходят хипстеры, молодежь, чтобы подработать в перерыве между разговорами и кофе, а по большому счету — тусоваться...

 

 

Роман Шолк, сооснователь сети: В Петербурге все сводилось к формату антикафе. В моем же представлении коворкинг — это место, куда тебе не стыдно привести заказчиков. Мы не сразу пришли к тому, что можем позволить себе сейчас, например, удобные кресла, флипчарты для переговорок. То, что нужны отдельные кабинеты для небольших команд, тоже поняли только в процессе. Но даже без этого первый коворкинг у нас заполнился резидентами, которых, действительно, интересовала только работа, а не тусовки, уже через два-три месяца, безо всякой особой раскрутки, только за счет сарафанного радио и соцсетей. До этого были сомнения, мы не ожидали такой отдачи!

— Пять пространств за полтора года, общей площадью в 2,5 тыс. «квадратов» — это серьезно! Так на фрилансерах все-таки можно заработать?

Роман Шолк: Фрилансер фрилансеру рознь: спустя несколько месяцев у нас во дворе появилась первая Porsche Panamera! К нам приходят группы и команды, в том числе — из крупного бизнеса: целые отделы становятся автономным, не только из «Легенды», но и, например, из корпорации, связанной с атомной энергетикой. Они таким образом заряжают свои мозги, работая вне офиса. Что касается рентабельности, конкретно этот коворкинг должен окупиться за 18–20 месяцев. И у нас есть планы по развитию сети.

— Насчет франшизы не думали?

Роман Шолк: Франшиза нужна, если у тебя большой объем работ, с которым ты физически не можешь справиться. А тут масштабирование происходит достаточно быстро: наладил функционирование одной площадки, переходишь к следующей. Все процессы можно автоматизировать, очень помогает CRM-система.

— Хорошо, но что такого особенного фрилансеры находят именно у вас?

Роман Шолк: Сервис! Это основное в коворкинге, а вовсе не само рабочее место, как кажется многим начинающим предпринимателям. Они же как думают: «Есть опенспейс, берем бумажку, рисуем на ней огромное количество столов 50 на 50, какой я умный, я сейчас с этих 200 квадратных метров выжму максимум, закуплю стулья — и коворкинг готов!» А люди ждут сервиса, потому что когда ты приходишь на работу, ты должен думать только о ней.

Евгений Кулаков: Нашим клиентам не нужно оплачивать страховой депозит, как это принято при аренде офиса; а также нет необходимости тратить деньги на покупку мебели, оргтехники, кофемашины, на уборку. Мы предоставляем возможность регистрации юридического адреса, три переговорные комнаты, кабинеты для скайп-разговоров, обеспечиваем круглосуточный доступ, если, например, аврал и нужно доделать работу.

 

 

Роман Шолк: На мой взгляд, у нас еще не до конца сформировалась модель. Я еще хочу, чтобы на территории были оборудованы душевые, беговые дорожки, действовал класс йоги — это моя давняя идея: если устал, можешь сделать растяжку под руководством тренера.

Евгений Кулаков: Но главное, что здесь именно рабочая атмосфера. Ты видишь людей, которые приходят утром и работают до глубокого вечера, не поднимая головы.

Роман Шолк: Это мотивирует, смотришь на них и думаешь: «А что это я как дурак, отвлекаюсь, через каждые пять минут? Нет, наверное, правильнее — вот, как они». Эта рабочая синергия увлекает тебя в состояние потока. Кроме того, всегда можно зайти к соседям и спросить: «Кто тут дизайнер? А программист?» И не нужно искать специалиста по объявлению, если что-то требуется сделать. Афиши для наших мероприятий, дизайн — все это мы заказывали у наших резидентов.

— Если коворкинг создан, чтобы люди трудились, не отвлекаясь, все больше и больше, то как быть с угрозами, что роботы отнимут у нас работу?

Роман Шолк: Будущее — за креативными индустриями, дизайнером робота не сделаешь никогда, все равно будет получаться не то, а все остальное пусть роботы забирают — ничего страшного в этом я не вижу.

 

 

Евгений Кулаков: Кому-то будет хватать безусловного базового дохода, зачем им работать? А я, например, постоянно на работе — лишь бы был телефон под рукой, часто забираю документы домой, чтобы заняться ими в тишине.

Роман Шолк: Мы — предприниматели, как только я продам этот бизнес, через 15 минут начну создавать новый! А вообще, я за то, чтобы человек работал столько, сколько ему хочется. И в наилучших условиях.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Кроосивая развязка

Кроосивая развязка

ЧМ-2018 на «Понедельнике»: футбольная аналитика, факты, обсуждения.

24 июня 2018 0 9
Дайте две!

Дайте две!

Член Гильдии маркетологов об азах эмоционального маркетинга в сфере услуг.

23 июня 2018 0 21
Муса – герой Аргентины

Муса – герой Аргентины

ЧМ-2018 на «Понедельнике»: футбольная аналитика, факты, обсуждения.

23 июня 2018 0 68